SKAD konnte uns hervorragend bei einer Automatisierung mit RPA unterstützen. Die Umsetzung erfolgte schnell genug, einen kurzfristigen Mitarbeiterausfall zu kompensieren. Wir freuen uns auf weitere Automatisierung!sich dabei auch in die fachlichen Themen ein, was zu einem schnellen Projekterfolg führte und gleichzeitig für eine hohe Akzeptanz innerhalb des Teams und bei den Entscheidungsträgern sorgte.

SKAD überzeugte durch sehr hohe Kompetenz in den Bereichen Risikomanagement und Bewertung. Die methodischen und prozessualen Kenntnisse führten schnell zum Projekterfolg, auch abteilungsübergreifend wurden wertvolle Beiträge geleistet.

Während der dynamischen Wachstumsphase unserer Investmentfonds stand SKAD uns in Fragestellungen zum Aufsetzen von Projekten und zur Verbesserung von Prozessen zur Seite. Der Austausch hat uns dabei immer wieder neue Perspektiven eröffnet.

SKAD überzeugte durch sehr gute Projektmanagementfähigkeiten und schaffte es, die komplexen und abteilungsübergreifenden Aufgaben sehr gut zu koordinieren. Die Berater arbeiteten sich dabei auch in die fachlichen Themen ein, was zu einem schnellen Projekterfolg führte und gleichzeitig für eine hohe Akzeptanz innerhalb des Teams und bei den Entscheidungsträgern sorgte.

SKAD hat entscheidend bei dem Aufbau einer Kapitalverwaltungsgesellschaft unterstützt und durch sehr hohe Kompetenz im Bereich Risikomanagement überzeugt. Die methodischen und prozessualen Kenntnisse führten schnell zum Projekterfolg.

Für die erfolgreiche Umsetzung der EMIR- und MiFID-II-Verordnungen war die Verlässlichkeit von SKAD von hoher Bedeutung für unser Haus. In der Konzeptions- und Umsetzungsphase haben insbesondere das hohe Maß an Verantwortungsbewusstsein sowie die fachliche Kompetenz das Beraterteam ausgezeichnet. Wir bedanken uns für die sehr guten Leistungen und können einen Einsatz von SKAD jederzeit empfehlen.

Ende 2018 hat die Deka-Gruppe eine strategische Kosteninitiative gestartet und über 100 Mio. operativen Aufwand nachhaltig eingespart. SKAD unterstützte uns über drei Jahre von der Konzeption über die erfolgreiche Umsetzung bis hin zu einer Überführung in kontinuierliche Kostenmanagement-Aktivitäten. Wir können einen Einsatz von SKAD für herausfordernde Projekte jederzeit empfehlen.

SKAD unterstützte uns zuverlässig und zielführend bei der Neuausrichtung einer Tochtergesellschaft. Damit verbunden war die Optimierung der Organisation sowie die Überführung in eine neue Gesellschaftsform mit dem Ziel einer signifikanten Kostenreduzierung. Von der Planung über die Konzeption bis zur Steuerung des Vorhabens brachte SKAD umfassende Expertise ein, was maßgeblich zum Projekterfolg, insbesondere der Realisierung der Kosteneinsparpotenziale, beitrug.

Mit hohem Engagement und breitem Fachwissen unterstützte uns SKAD bei der Umsetzung einer ersten RPA-Entwicklung. Besonders wertvoll war hierbei für uns die Schnelligkeit und die ausgezeichnete Qualität.